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Los Mejores 7 Libros de Administración de Proyectos

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Continuando en la búsqueda de temas de gran interés para nuestros lectores, hoy hemos hecho un espacio para tratar y compartir libros de Administración de Proyectos.

Como ya es costumbre, hemos llevado a cabo una minuciosa selección de los mejores libros sobre Administración de Proyectos, para que puedas tener en un solo lugar, toda la información que requieres sobre el tema.

La metodología que conocemos como Administración de Proyectos, es utilizada a nivel internacional por compañías e instituciones con el fin de lograr sus objetivos en un tiempo establecido.

Así mismo, la Administración de Proyectos consiste en llevar una gestión balanceando y clasificando las emergencias y las actividades que son realmente importantes para el cliente.

Debido a la cantidad de trabajo, a las variantes y a las demandas que día a día se presentan, son muchas las empresas que administran su trabajo por proyectos. Esto es lo que ha dado mayor énfasis a la metodología de la Administración de Proyectos.

Ahora bien, siendo un tema tan complejo y extenso, hemos seleccionado los libros más recomendados para que puedas acceder a ellos desde un solo sitio. En estas publicaciones podrás leer sobre los antecedentes, las fases, las áreas de conocimiento, los procesos, y conceptos básicos, entre otro puntos, referentes a la Administración de Proyectos.

En esta ocasión nuestra lista está integrada por los mejores 7 libros disponibles sobre Admnistración de Proyectos, los cuales abarcan todo lo que requieres saber sobre el tema. Estamos seguros que te serán de gran utilidad, ya que nuestro método de selección fue conciso y preciso al respecto.

Nuestra selección de los mejores 7 libros de Administración de Proyectos

(Haz clic en el libro para ver la descripción, tapa y contenido)

  1. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos por Project Management Institute
  2. Administración exitosa de proyectos por Jack Gido y James P. Clements
  3. Principios de administración de operaciones por Barry Render y Jay Heizer
  4. Evaluación de proyectos por Gabriel Baca Urbina
  5. Administración de Proyectos: El ABC para un Director de Proyectos Exitoso por Pablo Lledó
  6. Formulación y evaluación de proyectos por Marcial Córdoba Padilla
  7. Manual para Project Managers. Cómo gestionar proyectos con éxito por Daniel Echeverría Jadraque y Carlos José Conejo Sánchez

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1) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos

Autor: Project Management Institute

De la mano del Project Management Institute, una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la gestión de proyectos, esta guía busca proporcionar pautas para la dirección de proyectos individuales y definir conceptos operativos relacionados con el tema.

Asimismo se describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos vinculantes. Manejándose como un documento formal elaborado bajo el estándar normativo que conduce la dirección de proyectos, Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos parte de una introducción de los términos clave en el ámbito de la dirección de proyectos junto con una visión general de las interacciones entre procesos, para seguidamente mostrar a lo largo de la guía los fundamentos necesarios para la dirección de proyectos así como las herramientas y técnicas utilizadas para dirigirlos.

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Sobre el autor

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1. Introducción
2. Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto
3. Procesos de la dirección de proyectos
4. Gestión de la integración del proyecto
5. Gestión del alcance del proyecto
6. Gestión del tiempo del proyecto
7. Gestión de los costos del proyecto
8. Gestión de la calidad del proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
10. Gestión de las comunicaciones del proyecto
11. Gestión de los riesgos del proyecto
12. Gestión de las adquisiciones del proyecto
13. Gestión de los interesados del proyecto

Anexos

Referencias

2) Administración exitosa de proyectos

Autor: Jack Gido y James P. Clements

Un libro orientado en mostrar los aspectos claves para el correcto desempeño en el ambiente de los proyectos, su administración y ejecución.

Dirigido tanto a estudiantes como a profesionales e incluso a aquellos interesados en conocer sobre el tema, Administración exitosa de proyectos se encamina en facilitar y apoyar el conocimiento de los instrumentos y las técnicas de administración de proyectos para lograr los objetivos planteados en estos.

Esta edición revisada, con un estilo directo y de fácil interpretación, con un mínimo de términos técnicos donde los lectores adquieren progresivamente la terminología de administración de proyectos conforme se estudia, se distingue por su apoyo en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, del Project Management Institute, la consideración de casos reales, el refuerzo mediante material de apoyo en la figura de ejemplos y aplicaciones, así como el repaso de lo estudiado a través de ejercicios, considerando el empleo de herramientas tecnológicas como el software de administración de proyectos.

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Sobre el autor

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Prefacio

Los autores

CAPÍTULO 1 Conceptos de administración de proyectos

PARTE 1 EL INICIO DE UN PROYECTO
CAPÍTULO 2 Identificación y selección de proyectos
CAPÍTULO 3 Desarrollo de propuestas de proyectos

PARTE 2 PLANEACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
CAPÍTULO 4 Definición de alcance, calidad, responsabilidades y secuencia de actividades
CAPÍTULO 5 Desarrollo del programa
CAPÍTULO 6 Utilización de recursos
CAPÍTULO 7 Determinación de costos, presupuesto y valor devengado
CAPÍTULO 8 Administración del riesgo
CAPÍTULO 9 Cierre del proyecto

PARTE 3 LAS PERSONAS: LA CLAVE DEL ÉXITO DE UN PROYECTO
CAPÍTULO 10 El gerente de proyectos
CAPÍTULO 11 El equipo del proyecto
CAPÍTULO 12 Comunicación y documentación de los proyectos
CAPÍTULO 13 Estructuras organizacionales para la administración de proyectos

Apéndice A Sistemas de información para la administración de proyectos

Apéndice B Sitios web de administración de proyectos

Apéndice C Asociaciones de administración de proyectos en el mundo

Apéndice D Acrónimos

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3) Principios de administración de operaciones

Autor: Barry Render y Jay Heizer

Con el objetivo de proporcionar los recursos pedagógicos apropiados para favorecer la enseñanza y el aprendizaje en cuanto a la administración de operaciones, este libro, de la mano de respetados catedráticos en el área, aborda el tema de forma integral y adecuada acorde a la dinámica propia de estos tiempos la cual día a día busca reinventarse.

Principios de administración de operaciones se compone de una estructura que complementa la presentación teórica del tema en aspectos de estrategia, diseño, gestión de la calidad, gestión de procesos, consideración del recurso humano e indicadores junto con la valoración del análisis de casos de estudio, casos comprendidos en mostrar una perspectiva dentro de compañías con alcance global, su operatividad real, además de plantear la práctica del tema a través del empleo de herramientas informáticas.

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Sobre el autor

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PARTE UNO. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Capítulo 1. Operaciones y productividad
Capítulo 2. Estrategia de operaciones en un entorno global
Capítulo 3. Administración de proyectos
Capítulo 4. Pronósticos

PARTE DOS. DISEÑO DE OPERACIONES
Capítulo 5. Diseño de bienes y servicios
Capítulo 6. Administración de la calidad
Capítulo 7. Estrategia del proceso
Capítulo 8. Estrategias de localización
Capítulo 9. Estrategias de distribución de instalaciones
Capítulo 10. Recursos humanos, diseño y medición en el trabajo

PARTE TRES. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Capítulo 11. Administración de la cadena de suministro
Capítulo 12. Administración de inventarios
Capítulo 13. Planeación agregada y PVyO
Capítulo 14. Planeación de los requerimientos de materiales (MRP) y ERP
Capítulo 15. Programación a corto plazo
Capítulo 16. JIT, TPS y operaciones esbeltas
Capítulo 17. Mantenimiento y confiabilidad

4) Evaluación de proyectos

Autor: Gabriel Baca Urbina

Desde una perspectiva que busca desarrollar pedagógicamente los proyectos de manufactura, este libro pretende compilar y actualizar de forma balanceada el conocimiento sobre la materia y sus principios teóricos y operativos, necesarios para emplazar a la consecución eficiente del desempeño de esta clase de proyectos.

Esta edición plantea una consideración integral para el emprendimiento de procesos fabriles, comprendida en el estudio de los criterios de factibilidad y análisis pertinente de mercados objetivo complementada con las observaciones técnicas vinculantes.

Destaca además en Evaluación de proyectos la valoración y la exposición de la planeación estratégica y la cadena de suministros, conceptos con fundamentos vitales en la actualidad en el estudio y gestión de proyectos, junto al emplazamiento natural al uso de las herramientas informáticas, escenciales en esta era. Todo ello con un enfoque natural y didáctico, reforzado con una práctica de evaluación acorde al campo real.

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Prefacio

Capítulo 1 Elementos conceptuales y preparación de la evaluación
Capítulo 2 Estudio del mercado
Capítulo 3 Estudio técnico
Capítulo 4 Estudio económico
Capítulo 5 Evaluación económica
Capítulo 6 Análisis y administración de riesgo
Capítulo 7 Metodología para evaluar el incremento de la capacidad instalada
Capítulo 8 Evaluación de proyectos en el desarrollo económico regional
Capítulo 9 Evaluación social de proyectos de inversión

Anexo

5) Administración de Proyectos: El ABC para un Director de Proyectos Exitoso

Autor: Pablo Lledó

Un libro con un marcado sentido educativo e instructivo que busca ser una guía para administrar proyectos de forma eficiente y mejorando a su vez las competencias de quien tiene tan importante responsabilidad.

Administración de Proyectos: El ABC para un Director de Proyectos Exitoso contempla explicaciones, ejercicios, definiciones, conceptos y ejemplos que permiten desplegar la amplitud de las técnicas de administración de proyectos de forma óptima, considerando para ello las restricciones de tiempo, costo y recursos (habituales en la práctica), emplazando a su ejecución en tiempo y forma.

Planteando tópicos de relevancia para la administración de proyectos como la planificación, el alcance, estructura de división de trabajo, manejo de cronogramas, presupuestación, control de calidad, gestión de RR.HH., procesos de comunicación, riesgos inherentes y gestión de compras y suministros se busca destacar la diferencia entre la administración de empresas y la de proyectos, considerando los alcances y temporalidad de las mismos.

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Sobre el autor

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Prólogo I

Prólogo II

Capítulo 1 Introducción
Capítulo 2 Marco conceptual
Capítulo 3 Procesos
Capítulo 4 Integración
Capítulo 5 Alcances
Capítulo 6 Tiempo
Capítulo 7 Costo
Capítulo 8 Calidad
Capítulo 9 Recursos Humanos
Capítulo 10 Comunicaciones
Capítulo 11 Riesgos
Capítulo 12 Adquisiciones
Capítulo 13 Interesados

Anexos

6) Formulación y evaluación de proyectos

Autor: Marcial Córdoba Padilla

Una obra que tiene como finalidad ahondar acerca de la formulación y evaluación de proyectos de inversión considerando los diferentes estudios a realizar si se estima su realización y de las herramientas financieras a tener en cuenta y que sirven de apoyo para la toma de decisiones.

Examinando con claridad los diferentes aspectos que constituyen un proyecto de inversión y adecuándose de manera íntegra al contexto actual, Formulación y evaluación de proyectos abarca las particularidades de un proyecto y su ejecución a partir de factores incidentes como el sistema económico, las estrategias para su selección, la importancia de su elaboración, las etapas que se deben cumplir, su marco de origen y el impacto que pueda causar al medio ambiente, apoyándose para ello en una completa metodología y un marco lógico, con atención en el empleo de software de administración de proyectos.

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Introducción

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Primera unidad: Selección del proyecto
Segunda unidad: Definición del proyecto
Tercera unidad: Estudio de mercado
Cuarta unidad: Estudio técnico
Quinta unidad: La organización
Sexta unidad: Marco financiero
Séptima unidad: Evaluación del proyecto
Octava unidad: Ejecución y evaluación de resultados

Referencias bibliográficas

7) Manual para Project Managers. Cómo gestionar proyectos con éxito

Autor: Daniel Echeverría Jadraque y Carlos José Conejo Sánchez

Un manual que busca exponer y reforzar contenidos acerca de la gestión de proyectos amparándose en los lineamientos y el estándar de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos y que además se propone como material de apoyo para aquellos profesionales que deseen certificarse en la dirección de proyectos (Certificación Project Management Professional o PMP), la cual es otorgada por el Project Management Institute (PMI), preparándolos para ello con una base teórica y práctica de áreas de conocimiento.

Con una metodología que puede ser adaptada a la vasta extensión de clases de proyectos y sectores de aplicabilidad, a lo largo de Manual para Project Managers. Cómo gestionar proyectos con éxito se señala la planificación de un proyecto, considerando su dirección y gestión de recursos así como la consecuente ejecución donde resalta el monitoreo y control de la calidad en etapas tanto de cumplimiento como de cierre. 

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Prólogo

1. Introducción
2. Inicio del proyecto
3. Planificación del proyecto
4. Ejecución del proyecto
5. Monitoreo y control del proyecto
6. Cierre del proyecto
7. Responsabilidad social y profesional
8. Conocimientos complementarios
9. Preparación al examen de certificación

Bibliografía

Esta fue nuestra selección de los mejores libros de Administración de Proyectos que se encuentran disponibles hoy en día. Esperamos que te hayas encontrado el libro que estás buscando!

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