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Los Mejores 7 Libros de Recursos Humanos

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Para sumar otro tema interesante a nuestra colección, hemos creado una lista con los mejores libros de Recursos Humanos. Después de una ardua búsqueda y cuidadosa selección, obtuvimos como resultado el listado que hoy compartimos contigo.

Recursos Humano es lo que en el área de administración de empresas definen como el conjunto de trabajadores o participantes de una organización, sector de economía o de toda una economía. Usualmente, también se emplea el término para hacer referencia al proceso de gestión que se encarga de seleccionar, contratar, formar, emplear y mantener a las personas que una empresa requiere para alcanzar sus metas.

Por lo general, la función de Recursos Humanos se compone por áreas como selección, reclutamiento, contratación, formación, y administración del personal, mientras este permanezca en la empresa.

De acuerdo al tipo de organización que cuente con la gestión de Recursos Humanos, podrían desempeñarse también otras áreas con diferentes responsabilidades como administrar la nómina y relaciones con sindicatos, por mencionar algunos.

Por otro lado, la gestión de Recursos Humanos también hace referencia a las prácticas y políticas fundamentales para gestionar las relaciones del personal, sus necesidades, la selección de candidatos, la aplicación de programas de formación, incentivos, sueldos, prestaciones y la comunicación entre los trabajadores de la empresa.

Los 7 libros sobre Recursos humanos que integran nuestra lista, son los más recomendados. En ellos podrás consultar información acerca de sus orígenes, sus actividades, políticas, motivación al personal, liderazgo, entre muchos otros.

Sin más preámbulos te presentamos nuestra selección de libros:

Nuestra selección de los mejores 7 libros de Recursos Humanos

(Haz clic en el libro para ver la descripción, tapa y contenido)

  1. El arte de dirigir personas hoy: Retos y oportunidades de un futuro que ya está aquí por Santi García
  2. Cómo motivar y comprometer a los empleados por Patrick Lencioni
  3. Las cinco disfunciones de un equipo por Patrick Lencioni
  4. Marca Eres Tú por Eva Collado
  5. Knowmads: Los trabajadores del futuro por Raquel Roca
  6. ¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles por Enrique Sacanell
  7. Gestión de recursos humanos por Eugenio Ruiz, Soledad López, Carmen García y Mª Lourdes Gago

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1) El arte de dirigir personas hoy: Retos y oportunidades de un futuro que ya está aquí

Autor: Santi García

El arte de dirigir personas hoy: Retos y oportunidades de un futuro que ya está aquí presenta en una edición actualizada una recopilación temática de artículos acerca del tratamiento que se debe dar dentro de las organizaciones al recurso humano disponible, debido a que sin duda alguna es uno de los activos de más valor con los que estas cuentan.

Al respecto, el libro hace una distinción detallada acerca de la visión que permea actualmente respecto al rol protagónico de las personas en las entidades de trabajo, buscando que estas sean competitivas y fácilmente adaptables a los cada vez más acelerados cambios que afronta, por lo que las estrategias de crecimiento organizacional sin duda alguna deben incluirles e incluso desarrollarse en función del capital humano.

De manera que con el planteamiento de temas tan relevantes y pertinentes como por ejemplo la inteligencia colectiva, la gestión basándose en la diversidad y modelos de gestión abierta este libro es referencia obligada.

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Sobre el autor

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Introducción
1. El mundo ha cambiado
2. El futuro es de los ágiles
3. Juntos somos más inteligentes
4. El valor de la diversidad
5. Organizaciones permeables
6. Son las personas
7. La guerra por el talento
8. Repensando la función directiva
9. ¿Y Recursos humanos qué?
Conclusión: La brecha se ensancha, hay que acelerar

2) Cómo motivar y comprometer a los empleados

Autor: Patrick Lencioni

Cómo motivar y comprometer a los empleados es una presentación a manera de fábula que examina las causas que derivan en la pérdida de motivación, interés y responsabilidad por parte de los integrantes de una organización.

Para esto, el relato se basa en las experiencias de un alto ejecutivo empresarial que con la finalidad de encontrar el verdadero sentido y propósito tanto de su vida como de su trabajo emprende un extenso recorrido a través de diversos empleos y ocupaciones para las que se encuentra sobrecalificado, una experiencia que le permitirá comprender de primera mano cómo el trabajo puede resultar en insatisfacción para el trabajador.

Como resultado, el autor pondera al anonimato, la irrelevancia y la falta de evaluación como los factores que inciden en el compromiso y entrega por parte de los miembros de una organización, por lo que plantea un modelo de gestión sensible desde la perspectiva directiva junto a un liderazgo incluyente y más humano.

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Sobre el autor

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Cómo motivar y comprometer a los empleados

Contenido
Introducción
La fábula
Conmoción

Primera parte. El jefe Brian
La ruptura
Jmj
Temblores
Consolidación
Dicho y hecho
Arrancar la tirita

Segunda parte. El retiro
El año sabático
Frenesí pensante
Inmersión
Baja por lesión
Enclaustramiento febril
Permiso
Trayecto
Una copita nada más…
Fuera de juego
Fiuir
Encargarse
El encuentro
Comprobación preliminar
Defensa

Tercera parte. El experimento
El miedo
A destiempo
El personal
Abrir por la noche
El interrogatorio
Morderse la lengua
El compromiso
La charla
Primer test
Las rondas
Como agua fresca
Resultados iniciales
El incidente
La cruda realidad
Segundo asalto
Fallo técnico
La confrontación
La sustitución
La bofetada
El consuelo
Y llegó el viernes por la noche
Aniversario
Inconmensurable
Irrelevancia
Anonimato
A toda máquina
Los resultados
Dinero
La alfombra
La llamada
El cebo
El anzuelo
Paciencia
La negativa
La reorientación

Cuarta parte. Empezar
Cambio de rumbo
El reconocimiento
La retaguardia
El informe breve
El informe completo
Enseñar a pescar
Por encargo
El juicio
De un tirón
La implantación
El impulso
Puñetazo a traición
Déjá vu
Otra
El modelo
Un trabajo miserable
El coste de la amargura
Las tres causas fundamentales
Beneficios y obstáculos de un jefe para conseguir el
Compromiso de los empleados
Analizar y abordar las causas de la miseria laboral
Casos prácticos
Pasar a la acción
El ministerio de la dirección

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3) Marca Eres Tú

Autor: Eva Collado

Marca Eres Tú es una guía que busca impulsar desde la perspectiva particular el concepto de marca personal, vista como la construcción de una imagen distintiva propia y que apoyándose en el uso de las redes sociales pretende explotar el potencial para el desarrollo tanto de networking (construir relaciones) como de oportunidades laborales.

Por ello, la premisa de impacto del concepto de marca personal se basa en los nuevos modelos de gestión de recursos humanos, que dentro de la competitividad del mercado laboral priorizan a aquellos candidatos que se adaptan con facilidad al cambio y que se distinguen por el manejo de la tecnología así como el compromiso y la iniciativa.

Paralelamente y desde un punto de vista como empresa, el libro presenta una serie de consideraciones que se fundamentan en la construcción de una marca orientada hacia la percepción positiva de los empleados actuales y potenciales y que congrega una gestión alineada e inclusiva con objetivos organizacionales claramente establecidos.

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Sobre el autor

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Capítulo 1: El principio de un comienzo… Esto empieza cuando tú quieras, está en tu mano
Capítulo 2: Construyendo y gestionando tu marca personal en la Red: Tú sabes cuál es tu diferencia, empieza a caminar y elige por lo que quieras que te reconozcan: Diseñando un método
Capítulo 3: Elige tus Redes Sociales
Capítulo 4: Elige aprender, Construye tu entorno de aprendizaje: En optimizar tu tiempo va gran parte de tu éxito
Capítulo 5: Y ahora… Ya es momento de crecer en la Red y aportar valor
Capítulo 6: Cosas que te sucederán en la Red y fuera de ella y cómo gestionarlas
Capítulo 7: Si has llegado hasta aquí, es cuestión de poco tiempo que empresas, clientes y marcas te reconozcan, remuneren y te valoren por tu mundo de conexiones
Capítulo 8: Cada fin es un nuevo comienzo: Cuando sabrás que tu marca personal profesional está funcionando

4) Knowmads: Los trabajadores del futuro

Autor: Raquel Roca

Knowmads: Los trabajadores del futuro es un libro que hace un repaso analítico sobre la reconfiguración que se avecina en la dinámica de las relaciones laborales dentro de las organizaciones a nivel global.

Por lo tanto, esto significará un proceso que transformará la percepción general y las características de los empleados, quienes pasarán de relacionarse prolongadamente dentro de las organizaciones a ser independientes y con una marcada rotación entre empresas dado que el requerimiento de estos será basándose en proyectos específicos y de corta duración.

En consecuencia, en el libro se estimula la preparación en pro de la adaptación a los nuevos perfiles que requerirá el mercado laboral, donde la persona debe sobresalir por sus destrezas en el manejo de la tecnología y sus conocimientos además de poseer una mentalidad adecuada a la integración armoniosa dentro de estos nuevos, competitivos y constantemente cambiantes entornos laborales.

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Sobre el autor

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Introducción
1. Así somos frente a Así seremos. Cómo las megatendencias transformarán el mundo
2. Del hardware al software: vivimos en una sociedad líquida en la que todo está cambiando
3. Parada obligatoria. Y tú, ¿cómo gestionas el cambio?
4. Las empresas tradicionales necesitan reinventarse hacia empresas abiertas
5. ¿Qué perfil laboral encaja en este futuro? El knowmad
6. Cómo adquirir una mentalidad (y actitud) knowmad
7. Merece un capítulo aparte: el desarrollo de tu marca personal
8. Nacen nuevas profesiones
9. Para pensar: los nuevos retos de nuestra sociedad
Epílogo
Autora

5) ¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles

Autor: Enrique Sacanell

¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles expone un interesante abordaje sobre la comunicación interpersonal como elemento fundamental para el correcto desenvolvimiento tanto propio como grupal en los sitios de trabajo.

Es por eso que el libro explica las consideraciones necesarias para desarrollar la conversación, una actividad tan simple pero que en estos tiempos se ha visto relegada por temor a hacer frente a alguien y por el marcado empleo de herramientas tecnológicas para la gestión comunicacional dentro de las organizaciones en algunos casos, situación que si bien es positiva y claramente aceptada, muchas veces distorsiona la verdadera intención del mensaje que se quiere transmitir.

Por esta razón en la obra y valiéndose de claros ejemplos se desarrollan las pautas necesarias para llevar a cabo una buena conversación y escucha, en atención al control emocional y la búsqueda de acuerdos, claves para el óptimo desenvolvimiento, retroalimentación, establecimiento de pautas y de criterios dentro de las organizaciones.

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Sobre el autor

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Introducción

Parte I: Entender las conversaciones difíciles
1. Las conversaciones difíciles: qué son y qué hacer con ellas
2. Las conversaciones difíciles en la vida y en la empresa
3. Más allá de lo que se dice
4. Conversaciones difíciles: varias conversaciones en una
5. Conversación interna
6. Marco para manejar una conversación difícil

Parte II: Ideas para afrontar una conversación difícil
7. Prepárate
8. El inicio: construir el contexto de la conversación
9. Explora el punto de vista del otro
10. Muestra tu forma de ver la situación
11. Busca un acuerdo y cierra bien
12. Escucha de manera continuada y activa
13. ¿Y qué hago si…?

Bibliografía

6) Gestión de recursos humanos

Autor: Eugenio Ruiz, Soledad López, Carmen García y Mª Lourdes Gago

Gestión de recursos humanos presenta de forma ordenada la gestión de los recursos humanos dentro de la empresa desde una perspectiva que conjuga los principios teóricos de la materia y los aspectos administrativos y legales que acompañan su dirección.

Con base en una explicación integral respecto al tratamiento de la contratación laboral en atención al establecimiento de criterios de selección acordes a los objetivos organizacionales, en el libro se aborda además una valiosa reseña crónica y analítica de las consideraciones y objetivos de la administración de recursos humanos.

Igualmente se presentan las formalidades que acompañan la administración de los recursos humanos, comprendida en los cálculos remunerativos y compensatorios que rigen la relación laboral y las consideraciones legales bajo la ley de España aunque de interpretación y apoyo para el estudio en general.

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1. El saber filosófico: origen, sentido, necesidad e historia
2. Conocimiento, ciencia y tecnología. El problema de la verdad
3. La contratación laboral en la empresa
2. Modalidades de contratación laboral
3. El sistema de la Seguridad Social
4. Financiación y prestaciones de la Seguridad Social
5. El salario y el recibo de salarios
6. Cálculo de la base de cotización. Casos prácticos de recibos de salarios
7. Supuestos prácticos de recibos de salarios en situaciones especiales
8. Liquidaciones e ingresos de las cotizaciones a la Seguridad Social e IRPF
9. Gestión de la modificación y suspensión del contrato de trabajo
10. Gestión de la extinción del contrato de trabajo

7) Las cinco disfunciones de un equipo

Autor: Patrick Lencioni

Las cinco disfunciones de un equipo referencia en base a una historia novelesca los retos que supone la conformación de equipos eficientes y comprometidos dentro de las organizaciones.

En este sentido, la obra cuenta la experiencia de una directora ejecutiva, quien no más haber sido recién nombrada en la posición se encuentra con que está al frente de un equipo sumido en el caos y la falta de organización, situación que le hace dudar de sus capacidades para afrontar tan importante reto pero que más que amilanarle le estimulan a buscar una solución.

Por consiguiente, en el libro se presentan las disfunciones que inciden negativamente en la conformación y la gestión de equipos así como las formas de hacerles frente en base a un modelo integral que comprende: la falta de confianza, el temor al conflicto, la falta de compromiso, la elusión de responsabilidades y la falta de atención a los resultados.

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Sobre el autor

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  1. Capítulo primero. Qué es el Derecho
  2. Capítulo segundo. Los fines del Derecho
  3. Capítulo tercero. Las fuentes del Derecho
  4. Capítulo cuarto. La aplicación del Derecho
  5. Capítulo quinto. El problema de la ciencia del Derecho
  6. Capítulo sexto. Objeto y métodos de la ciencia jurídica
  7. Capítulo séptimo. Las ramas del Derecho

Esta fue nuestra selección de los mejores libros de Recursos Humanos. Esperamos que te haya gustado!

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