Seis Sigma y la capacidad del proceso en proyectos

Revisión literaria de Six Sigma aplicado a empresas manufactureras: ciclo DMAIC, herramientas estadísticas, factores críticos de implementación y razones frecuentes de fracaso. Incluye análisis de casos y barreras de adopción.

Sixto Aurelio Prieto Coello

Caso de aplicación de Seis Sigma combinado con los métodos Taguchi para aumentar la resistencia a la prueba de jalón en diodos emisores de luz. Mejora la capacidad del proceso de 0,56 a 1,45 y reduce desperdicio sin inversión adicional. Útil como ejemplo concreto del ciclo DMAMC en electrónica.

Varios autores

Propone un método de selección de proyectos Seis Sigma usando AHP (Analytic Hierarchy Process) y ANP (Analytic Network Process), integrando la perspectiva de responsabilidad social al balanced scorecard. Útil para optimizar la cartera de proyectos en línea con la estrategia corporativa.

Chacón Guzmán, E. y García Melón, M

Repaso del impacto de Seis Sigma en la administración de la calidad: metodología DMAMC, cambio cultural, satisfacción del cliente, ahorros documentados y pasos para su implantación. Buena síntesis para directivos que evalúan adoptar la metodología.

Jesús Alejandro Pérez Méndez