Los Mejores 5 Libros sobre Gobierno y Gestión del Dato y el Liderazgo Transformacional

1) El valor del dato: La brújula para gestionar tus datos como un activo

Rafael Fernández Campos y Javier Martínez Rodríguez

¿Por qué lo recomiendo?

Conocí a Rafa Fernández Campos en 2015 en una mesa redonda sobre el gobierno y la gestión del dato en la que ambos participamos. El era entonces el CDO de Bankia, por lo que ambos teníamos intereses en común debido a nuestro trabajo. Pero ambos teníamos algo mucho más importante, nuestra pasión por el mundo del dato y nuestro afán, casi ansia, por investigar y conocer más sobre el mismo.

En uno de nuestros encuentros periódicos a finales de 2020 nos hicimos partícipes el uno al otro de que estábamos escribiendo ambos un libro. El título del suyo me interesó de inmediato pues abordaba un tema crucial en las organizaciones que buscan ser data-driven, la cuantificación del valor interno de los datos.

El libro parte de una pregunta inicial ¿has escuchado alguna vez que los datos son un activo generador de valor?. Si la respuesta es afirmativa, nos incita a probar a formular una segunda pregunta a nuestro interlocutor ¿puedes decirme cuánto valen los datos de tu compañía?, siendo el objetivo del libro encontrar una respuesta a esa pregunta, para así ayudar a todos aquellos responsables de datos que necesitan convencer a su organización de lo relevante que es considerar el dato como un activo, y como tal, valorarlo.

Lo interesante del libro es que no se queda en meros conceptos teóricos o estratégicos, sino que aterriza hasta plantear una fórmula real que nos permite cuantificar el valor interno de los datos de una compañía. Facilita además unos conceptos básicos teóricos sobre cómo calcular además un valor monetario a partir del valor interno.

Reconozco que me releí el libro varias veces y reproduje los ejemplos que en el mismo se exponen para estar seguro de que los estaba entendiendo bien. Quede tan impresionado que le dije a Rafa que me proponía iniciar un proyecto en mi banco para desarrollar una metodología basada en su fórmula, adaptándola a las soluciones y capacidades que teníamos ya implantadas. Seguro que en aquel momento pensó que era un brindis al sol, o que me olvidaría de ello, pero lo cierto es que no ha sido así, ya que en los dos últimos años hemos venido trabajando en un objetivo global que para mí tiene una capital importancia dada la demanda de nuestra alta dirección y del negocio de cuantificar el valor interno de los datos.

Recientemente le conté los resultados y le dije que, por lo tanto, ya podía comentar a todos sus lectores, amigos, conocidos y miembros del Club CDO España & LATAM, que el libro tiene ya una aplicación práctica en unos de los mayores bancos del mundo, habiendo demostrado que su aplicación es real, tangible y eficaz.

2) 32 maneras de saber que estas muerto

Guzmán López Bayarri

¿Por qué lo recomiendo?

Guzmán López Bayarri es asesor y formador en creatividad e innovación, emprendedor, escritor, psicólogo, músico y viajero. Le conocí en 2016 en una acción formativa que acometíamos en mi empresa para promover un cambio transformacional importante que requería una nueva forma creativa de hacer las cosas. Rápidamente conecté con él, tanto por su forma innovadora de pensar como por la forma en que la explicaba y la aplicaba.

En una de nuestras conversaciones me habló de uno de sus libros, quizás el más famoso, “Serendipity”, donde plantea trucos para conseguir atraer la serendipity (capacidad para hacer descubrimientos deseables por accidente; encontrar algo magnífico mientras se busca otra cosa), rebatiendo la teoría de que si conseguir el objetivo que nos hemos fijado es una cuestión de accidente, suerte o chiripa, eso significa que no ha sido planeado ni buscado y, por lo tanto, poco podemos hacer para que la serendipity, llame a nuestra puerta.

Me resultó tan satisfactoria y enriquecedora su lectura que decidí leer de inmediato “32 maneras de saber que estas muerto” donde nos habla, en clave irónica, de los muertos en vida, los que no arriesgan, no toman decisiones ni riesgos, no juegan, no tienen criterio propio ni saben adónde van, auténticos zombies vivientes. Es una especie de termómetro, un barómetro de nuestra calidad de vida, una herramienta para comprobar y tomar conciencia de nosotros mismos. Lo hace a través de diferentes historias cortas, entre las que destaco la de los patitos de goma arrastrados por la corriente del río, que a mi, aunque me considero la antítesis del estereotipo que describe, me llevaron a reflexionar profundamente sobre mi existencia y forma de vida, incitándome a hacer algunos cambios para alejarme todavía más del mismo.

Una delicia de libro para cualquiera, y muy necesario, diría que imprescindible, para los que no arriesgan y se dejan llevar.

3) Showtime: Magic, Kareem, Riley y la dinastía de Los Ángeles Lakers en los años 80

Jeff Pearlman

¿Por qué lo recomiendo?

Desde muy pequeño comencé a jugar al baloncesto en el colegio, deporte por el que siento auténtica pasión, que a veces deviene en devoción. En mi adolescencia, a finales de la década de los setenta, era un practicante asiduo y un fanático seguidor de un deporte todavía minoritario en España. A comienzos de los ochenta descubrí la NBA, devorando revistas especializadas en baloncesto que empezaron a publicarse por entonces en España y visionando vídeos de partidos que proyectaban en el pub “Rebote” de Madrid.

Era la época de la gran eclosión de la NBA, de las míticas finales de los Lakers de Magic Johnson, Kareem Abdul Jabbar, James Worthy y Pat Riley versus los Celtics de Larry Bird, Kevin McHale, Robert Parish y K.C. Jones, que fueron la semilla del boom del baloncesto actual y que hicieron que en mi generación la mitad fueran de los Celtics y la otra mitad de los Lakers. Yo elegí estos últimos por la forma espectacular, rápida y dinámica de ejecutar el juego, lo que se llamo y se conoció universalmente como el “Showtime”.

Cuando me enteré de la publicación de este libro lo compré llevado por mi pasión por el baloncesto y mis queridos Lakers. Cuando lo acabé de leer, no me sentí para nada defraudado en ese aspecto …. pero si muy sorprendido en otro que no esperaba hallar en el, ya que el libro no es solo un relato magnífico sobre la dinastía de los Lakers de los ochenta, sino también la descripción pormenorizada de un caso de éxito sobre un cambio transformacional en una organización empresarial y de una gestión de equipos de alto rendimiento, con mucho ego, en situaciones de stress.

La visión innovadora del Doctor Jerry Buss hizo que la gestión del negocio y la marca no solo de los Lakers, sino el de toda la NBA, el baloncesto en general y el de todas las grandes ligas cambiarán para siempre.

Muy recomendable para amantes del basket …. imprescindible para líderes transformacionales.

4) Tu cerebro es un prodigio analítico, aunque tú no lo creas

Macarena Estevez

¿Por qué lo recomiendo?

De pequeño odiaba las matemáticas. Me frustraba ir a clase, ya que nunca fui capaz de entender para que servía un logaritmo, que hacer con una derivada o que me quería decir un percentIl. Solo en la universidad, con una magnífica profesora, fui capaz de empezar a entenderlas y “disfrutarlas” en cierta manera. Por eso, cuando mi buena amiga Macarena Estévez, Advisor en Data Science & Analytics, Licenciada en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid), MBA por la Escuela de Negocios de Madrid en la Especialidad en Marketing y con una Suficiencia Investigadora en Estadística y Econometría por la Universidad Carlos III de Madrid, publicó este libro, dirigido a aquellos que creemos que no entendemos las “mates” y que hemos crecido con aversión hacia ellas, con el objetivo de que las disfrutemos, no dude en leerlo con pasión.

Macarena no pretende que aprendamos matemáticas sino que comprendamos como las personas las hemos ido descubriendo, relacionándonos con ellas desde pequeñitos diariamente, y como y cuánto nos han ayudado a mejorar nuestra calidad de vida. Su objetivo es que todos, adultos y niños, nos acerquemos a mirar, que veamos que las “mates” no son el ogro con que antaño nos amenazaron en el “cole” y que reconozcamos en ellas al hada de la lógica y la practicidad, hallando el placer de comprenderlas.

El libro está lleno de ejemplos “para niños y ministros” que facilitan a aquellos que, como yo, somos cortos de miras respecto a las odiadas “mates”, a entender lo que nunca fuimos capaces de entender por nosotros mismos. Al final el universo del dato asoma para explicarnos que la vida es matemáticas, lo cual me ha llevado a verlas de una forma diferente a cómo las veía hasta ahora. No puedo prometeros que ahora las adore, pero si que he empezado a entender como me ayudan en los retos que afronto en mi día a día.

Si como me sucedía a mi, odiáis las “mates”, atreveros con este magnífico relato y empezad a disfrutar de ellas.

5) Piensa como un Consejero: 10 temas clave para el consejo de administración

Susana Quintás, Patxi Barceló, María Lorenzo, José Martín Castro, José Manuel Pérez; Luís Tamames, José Manuel Sáenz, Carlos Esteban; Myriam Alcaide, Rosa M. Sanz.

¿Por qué lo recomiendo?

La primera vez que escuché el nombre de Patxi Barceló fue a principios de este siglo, en labios del que entonces era mi jefe. Recuerdo que cuando me habló de él lo definió con una sola palabra, “brillante”. Con el tiempo tuve la fortuna de trabajar con él, dentro de su equipo, durante un par de años, pudiendo corroborar que, efectivamente, “brillante” era la palabra que mejor le definía. Su capacidad para desarrollar de forma rápida y sencilla complejas tareas, haciendo que parecieran fáciles, no ha dejado nunca de sorprenderme.

Por eso, cuando recientemente fui conocedor de que había decidido acometer, junto a otros nueve autores, el reto de escribir este libro que publica el Consejo de Innovación y Buen Gobierno (CIBG), decidí de inmediato que debía leerlo, con la certeza de que nuevamente me iba a sorprender y a descubrir cosas interesantes.

Los diez autores, con visiones diferentes, desarrollan de forma sencilla y personal, desde su larga trayectoria profesional, cuáles son los nuevos desafíos que definen la estrategia en la dirección de las empresas. Aportan su visión de diez temas clave de actualidad para los consejos de administración de las empresas, con la finalidad última de propiciar una reflexión sobre la transformación digital, el cambio de paradigma que supone el uso del big data y la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la cultura y la gobernanza, los nuevos modelos organizativos resilientes y la externalización, las nuevas formas de trabajar, las operaciones corporativas y las alianzas, el concepto de flexibilidad (el smart working), la diversidad, la sostenibilidad y la inclusión y la presión sobre el buen gobierno (los proxy advisors), que precisan todos ellos de debate en el seno de los consejos de administración de las organizaciones.

El resultado es un análisis profundo sobre la necesidad de los consejos de administración de acometer una revisión estratégica y un nuevo modelo organizativo para mitigar los riesgos de la digitalización, donde la ciberseguridad juega un papel primordial, debido a la concienciación medioambiental y sostenible en nuestra sociedad.

Una vez más mi querido Patxi ha vuelto a sorprenderme y a ilustrarme … y son ya muchos años haciéndolo.